Os esportes dos Estados Unidos são referência para muitos em termos de organização, transmissão, envolvimento com o público e outros inúmeros fatores que realçam o esporte como um produto. Nesse começo de 2022 tive a oportunidade de assistir pessoalmente uma partida da liga de hóquei (NHL), uma da liga de basquete (NBA) e uma da liga de futebol americano (NFL) e irei trazer a partir de hoje, um especial em três partes contando relatos do que vivenciei em cada modalidade, começando pelo hóquei.

​Começo dizendo que foi a partida que mais me marcou e me surpreendeu, talvez pelo impacto de ter sido a primeira vez que entrei num estádio de uma dessas ligas, mas não dá para negar que a FLA Live Arena é um espaço muito acolhedor, envolvente e que coloca você num clima de hockey. Acredito que no dia do jogo fazia uns 30 graus, mas dentro do ginásio estava bem frio, levei só uma blusa, que não foi suficiente. Esse clima gelado dentro da arena é muito envolvente, porque os torcedores vão de gorro, cachecol mesmo num dia de verão em Miami, achei fantástico.

No final do jogo, os 3 melhores jogadores da partida são chamados de novo para o gelo para uma breve homenagem. Não sei se só a NHL tem esse momento ou se é uma tradição do hóquei, mas eles nomeiam as 3 estrelas do jogo em todas as partidas.
​
Na minha opinião, a experiência inteira do jogo da NHL vale muito a pena, mesmo para quem não acompanha hóquei ou até para quem não gosta de esporte. O evento em si é um espetáculo a parte, o ginásio é fora da realidade de qualquer estádio brasileiro e a experiência é inesquecível. Ao longo da semana irei postar alguns vídeos da partida no meu Instagram, então se você quiser ver um pouco mais sobre a experiência da NHL confira o @viladoesporte1.

A situação pode ser definida como um enorme aprendizado profissional e uma belíssima experiência de vida. O desafio foi de divulgar duas equipes fortes, Ama Vôlei Maringá e Vôlei Marechal, e ainda, ambas em grande distância da cidade em que resido.

O Campeonato Paranaense de Voleibol Feminino contou com nove equipes e foi longo, pois começou em 13 de agosto e teve seu encerramento somente domingo 11 de dezembro. O trabalho exigiu atenção permanente no calendário dos jogos, sedo que nem todos tiveram transmissão da TV. A minha ansiedade de receber informações só terminava após o apoio de quem estava presente como os técnicos assistentes, assessores de imprensa, pais e demais pessoas que se dispuseram a colaborar trazendo resultados.

Não poder realmente estar perto do cotidiano de uma equipe é realmente muito complicado, sem a possibilidade de acompanhar a sua evolução e como estará preparada para entrar em quadra para mais um jogo.

Hoje a tecnologia está ao lado de quem realmente quer muito trabalhar e não mede esforços para que tudo possa ser realizado com excelência. Por exemplo, é possível contar com os aplicativos de mensagens para o contato direto com os técnicos em busca de entrevista para entrevistas pré e pós jogo e saber o momento certo de abordá-los após uma derrota.

Atualmente para inscrever uma equipe em uma competição de elite como a Superliga de Vôlei é exigido um altíssimo investimento financeiro. Além da taxa que deve ser investida na inscrição da equipe para sua participação na competição, há também tudo o que faz com que todo o seu sistema possa acontecer, desde o pagamento para a manutenção do ginásio, contratação de atletas, comissão técnica, salários, uniformes, gasto com viagens entre outros. Para que isso ocorra, a gestão desportiva necessita competência para administrar o dinheiro investido, para que este possa permanecer até o encerramento da competição bem como da temporada, evitando prejuízos e dívidas futuras.

Os patrocinadores que depositam a credibilidade nas equipes em que investem seus recursos financeiros esperam que os mesmos sejam aproveitados e geridos com extrema competência e que sejam divulgados amplamente através de uniformes de treinos e jogos além dos banners e faixas distribuídos pelas quadras e ginásios. No setor da mídia, existe a extrema importância de uma perfeita divulgação dos patrocinadores das equipes logo quando as mesmas os divulgam através de suas assessorias de imprensa, no começo da temporada com ampla notoriedade e jamais podem ser negligenciadas ou ignoradas.

​Em um país com imensuráveis dificuldades em todos os setores, principalmente quando o mundo foi tomado por uma pandemia e que os recursos financeiros foram reduzidos pela crise econômica, empresas que continuam investindo e apoiando o esporte merecem a valorização e o retorno de seus investimentos. É desta forma que eles continuarão acreditando e que terão inúmeros motivos para incentivar o esporte. Em relação aos que ainda não investiram seus recursos no esporte, ao constatarem o reconhecimento dos que já investem, pensarão em ter a mesma atitude e assim teremos um esporte cada vez mais fortalecido no cenário esportivo internacional.

Neste meu texto de estreia no Gestão Desportiva, vou descrever um pouco sobre a cobertura que realizo das equipes de voleibol. Fazer o que amamos é sempre gratificante e cobrir uma equipe de voleibol é motivo de uma grande realização profissional. Para chegar à excelência não basta apenas fazer o melhor e sim buscar um diferencial como atrativo para chamar a atenção da torcida que busca informações precisas de sua equipe.

Realizar um trabalho à distância não é uma tarefa fácil, não há como estar presente em todos os treinos, jogos e atividades extras que a equipe participa. Por este motivo existe a necessidade de uma compensação para que a torcida continue acompanhando o trabalho que está sendo desenvolvido.

Atualmente as redes sociais são as melhores ferramentas para o alcance cada vez maior de torcedores basta saber usufruí-las, de forma correta entre páginas pessoais, profissionais e o Instagram faz parte do meu “elo” de trabalho. Unir os três têm sido uma forma perfeita de divulgação de matérias e crescimento de alcance.

Antes da ocorrência da pandemia havia sido criado o “cantinho do torcedor” onde os torcedores que compareciam aos jogos, enviavam fotos ou vídeos com objetivo de colaborarem com as matérias e participarem ativamente da cobertura da página.

Com a chegada do Covid 19, os jogos foram cancelados e quando retornaram a única opção para que eles pudessem acontecer seria a ausência da torcida. Houve a necessidade de cativar os torcedores e trazê-los para mais perto das coberturas através das chamadinhas das matérias com fotos das atletas e dos jogos que haviam sido realizados na minha página pessoal alguns minutos antes da matéria ser editada na página profissional e a foto principal ser colocada no Instagram da página profissional.

A forma de trabalho foi aprovada pela torcida que aumentou de forma gradativa ao longo da última temporada com o número de seguidores tanto da página profissional que alcançou um número maior de curtidas, comentários e seguidores. Quanto ao número de seguidores no Instagram e finalizando o número de torcedores que pedem amizade na página pessoal para acompanharem as chamadinhas.

Sentir a torcida de uma equipe localizada fora de meu estado que acompanha as divulgações, sabendo que mesmo de longe tenho me dedicado imensamente tem sido um imensurável reconhecimento ao meu trabalho.

Olá, amigos. Espero que estejam todos bem com a pandemia que nos assola. Em meu último texto, trouxe à tona os casos Carol Solberg e Robinho, e como esporte e sociedade estão interligados. Pois bem. Sinto a necessidade de permanecer no tema – e avançar um pouco.

Este texto foi escrito em 28 de junho, data em que se celebra o Dia Internacional do Orgulho LGBTQIA+. Em diferentes setores, vemos manifestações contra o preconceito que este público costuma sofrer. No esporte, idem. O fim de semana foi de lembranças à data na rodada do Brasileirão das Séries A e B, com camisas nas cores do arco-íris e bandeiras alusivas. Me permitam um parêntese para elogiar publicamente os gigantes Vasco da Gama e Germán Cano.

Hoje, dia 28/6, vários clubes e atletas postaram conteúdos referentes em suas redes sociais. Ótimo, desde que a atitude se reflita na prática. Quem se lembra dos quadrados pretos na ocasião do assassinato de George Floyd, protestando contra o racismo? O que mudou para a população negra, mesmo? Pois é. Então, que tal dar voz às as torcidas organizadas LGBTQIA+, ou proibir os cânticos homofóbicos nas arquibancadas?

Mas além do óbvio motivo de se lutar contra o preconceito e buscar igualdade, o esporte tem nos LGBTQIA+ um excelente filão a ser explorado. Em pesquisa de 2016, a consultoria norte-americana Out Leadership apontou que o potencial de consumo deste público é de R$ 419 bilhões. Cinco anos depois, é razoável imaginar uma fatia ainda maior.

Ao mesmo tempo, a receita dos clubes vem caindo e as dívidas, aumentando. Com a pandemia, sem bilheteria, com a população cortando gastos, o faturamento dos times da Série A foi, em média, 9% menor. A reinvenção e a procura por novas fontes de arrecadação são urgentes. A perda de bilheteria é bastante sentida, a compensação terá que vir de alguma maneira.

Outro ponto significativo é a diminuição no número de torcedores experimentada pelos times brasileiros. Em minha pesquisa para dissertação de mestrado, os que se declararam torcedores de clubes estrangeiros eram 42%. Igualmente, a maior “torcida” do futebol brasileiro é a não torcida. Ou seja, a parcela da população que não tem time nenhum é superior, inclusive, ao número de adeptos de Flamengo e Corinthians.

Será que esses 22% de não torcedores – aproximadamente, 45 milhões de pessoas – não o são por que não gostam de futebol, ou não se sentem identificados com nenhuma das equipes do país ou do exterior? O discurso dos clubes não está alinhado ao seu pensamento? Quantos desses 45 milhões são LGBTQIA+? Destes, quantos querem consumir o futebol? Entre os torcedores declarados, quantos são LGBTQIA+ e não se manifestam por medo ou vergonha e, consequentemente, não consomem?

Um primeiro passo seria investigar a população LGBTQIA+ e entender seus anseios em relação ao futebol, se existirem. O que pensam dos clubes e atletas, como os gritos homofóbicos nos estádios os atingem. Se torcem, se consomem, se sentem pertencimento ao grupo em torno do futebol e dos times. E de que maneiras fazem tudo isso. O modo de torcer de um LGBTQIA+ é igual ao de um homem ou mulher heterossexual, ou de uma criança? O que as eventuais diferenças apontam?

Se o Dia Internacional do Orgulho LGBTQIA+ existe justamente para dar voz a este público, o futebol tem nas mãos uma excelente oportunidade para isso, e utiliza-la em seu favor. O consumo se torna mais e mais consciente, e a população vem buscando com frequência cada vez maior investir em marcas e empresas com as quais se identificam e respeitam liberdades individuais.

O futebol tem uma grande oportunidade de oferecer possibilidades de manifestação a seus diferentes torcedores. Assim, com seus pensamentos alinhados e fazendo com que todos se sintam parte integrante daquele grupo, o consumo tende a acontecer naturalmente.

​Essa semana o texto é para falar sobre as medalhas e conquistas de quem trabalha com o esporte. Todos nós temos nossos momentos de orgulho e lembranças que guardamos com carinho. Aqueles momentos que fazem valer a pena trabalhar na gestão esportiva. Por isso, convidei um dos melhores jornalistas que eu conheço para falar sobre o assunto, então aproveitem o Beto Pacheco explicando o motivo de ser tão gratificante trabalhar com esporte, de uma forma que poucos conseguiriam fazer através de texto.

Quando o Daniel Vila me convidou para escrever esse artigo para o seu espaço de debates sobre o esporte, fiquei pensando qual seria o tema. Minha área de formação é o Jornalismo e entrei para o esporte por um caminho similar ao dele: uma bolsa de extensão universitária (no caso, pós-graduação) na equipe administrativa do Geração Olímpica, programa de bolsa-atleta do Governo do Estado do Paraná. Foi lá, colegas de trabalho, que nos conhecemos. Isso ocorreu nos idos de 2014. "O tempo passa, o tempo voa", diria aquele antigo jingle de uma já finada empresa paranaense.

Mas o programa no qual entramos como estagiários, ao contrário daquela saudosa empresa, segue "vivinho da silva", e muito bem. Em 2021 completa a sua 10ª edição. Minha trajetória profissional, em certa medida, se confunde com sua existência. Inicialmente contando com 250 atletas contemplados, lá em 2011, ano de sua fundação, atualmente apoia financeiramente cerca de 1.200 atletas e técnicos (pioneiro neste quesito) do Paraná, e em diferentes faixas etárias e estágios – da formação a estrelas de renome e títulos mundiais, olímpicos e paralímpicos.
​
Nomes como os do maior jogador de vôlei de praia de todos os tempos, Emanuel Rego, fizeram parte de suas fileiras. E foi esse programa em especial que me proporcionou o grande momento da minha carreira: fazer a cobertura dos Jogos Paralímpicos Rio 2016.

Lembro que, entre outras funções, eu e o Daniel estávamos encarregados da pesquisa de resultados para ver quais atletas e técnicos inscritos teriam direito à maior bolsa do programa, a Olimpo, que à época pagava R$ 4 mil por mês. Eram apenas 20 vagas e tínhamos que ter a certeza, pautados em dados, cartas, relatórios, resultados, em suma, tudo aquilo que corroborasse a convocação, ou não, de que determinada pessoa estava garantida para a disputa dos Jogos Olímpicos e Paralímpicos. Daniel chegou ao ponto de traduzir um site da Bósnia e Herzegovina, país onde acontecia o Campeonato Mundial de Vôlei Sentado, para tentar decifrar se a seleção brasileira, que contava com três paranaenses, haveria de ter conseguido a tão sonhada vaga.

Sim, ele conseguiu traduzir (Ave, Google!), acertou a análise e os três atletas foram para a Rio 2016. E Daniel acrescentou “tradução de bósnio” ao seu currículo. Se não o fez, está perdendo um grande filão.

Dei essa volta, quase 42 km e 195 metros em texto, para, enfim, falar qual o tema desse ensaio: as oportunidades que o esporte cria. Como propicia experiências inacreditáveis, seu principal valor, mesmo que para a grande maioria não seja fruto de vultosos bens financeiros. Poder viajar o mundo, conhecer pessoas e lugares dos mais variados, trabalhar em eventos colossais, experimentar outras culturas e vivências é de fato o famoso “não tem preço” (para citar mais um slogan/jingle).

E é assim dentro e fora das quadras. Afinal, todas as profissões adjacentes ao esporte acabam por ter oportunidades únicas, por vezes inigualáveis. Lembro bem do instante em que pisei no Parque Olímpico, naqueles dias Paralímpico, pela primeira vez. Foi para pegar a minha credencial de imprensa. O Beto dos primeiros dias à carteira da faculdade de Jornalismo, na PUC, não poderia imaginar que aquilo se concretizaria. Tenho-a até hoje, a credencial, com foto, dizeres e código de barras. É a minha medalha.

No Rio, fiz parte de um time que produziria diariamente, ao vivo, o jornal da hora do almoço da TV é-Paraná (à época o nome da TV do Estado). Giovanna Pereira na apresentação; Fábio Freitas como repórter cinematográfico; Adriano Rattman na produção e captação de imagens e eu, produção, reportagens para os sites do Governo do Estado e também fazendo uma coluna diária para a Rádio Educativa, 97.1 FM. Também transmitimos ao vivo, aos domingos, um programa esportivo. Sempre falando dos resultados e histórias desses atletas do Geração Olímpica.​

 Seguiu ao lado, roda a roda, do irmão Eliseu (que tem a mesma doença) e de Dirceu Pinto (já falecido) até a final, a qual perderam. Usar aqui a expressão “infelizmente perderam”, definitivamente, não caberia. Se há uma situação em que a palavra vitória é suprema é nessa partida.
​
O encontrei na zona mista logo após. Nos conhecíamos de longa data, afinal ele treina em um ginásio que fica na sede da Superintendência do Esporte, onde trabalho desde 2014. Fiz inúmeras reportagens, vídeos e entrevistas com ele ao longo dos anos. Logo que saíram de quadra, diversos veículos de imprensa, do mundo todo, os aguardavam. Eu era o último da fila. Eles foram atendendo um a um, com muita simpatia e imensa alegria. Ao meu lado, uma equipe da Rede Globo, cujo repórter naquela ocasião era o canoísta paralímpico, campeão mundial, Fernando Fernandes. Marcelo se deslocava para atender aos globais e eu seria o próximo. Foi quando a responsável pela assessoria de imprensa do evento anunciou que era “a última entrevista”. Suspirei, imaginando que a oportunidade de entrevistar o recém medalhista paralímpico tinha se ido. Marcelo ouviu a assessora e decretou: “Então vou atender ao Beto primeiro”. E assim o fez. Tive a minha entrevista e tirei uma das poucas fotos com entrevistados ao longo da minha profissão.

Marcelo, Eliseu e Dirceu foram ao pódio. Não ouviram o hino na hora, pois só aos campeões é dado esse direito. Na sequência, encontrei com ele novamente na arquibancada, já de medalha de prata no peito. Assistimos juntos à vitória do Brasil na final de outra classe da bocha. O que aconteceu então estará sempre em minha memória e em um vídeo que gravei para um documentário. Marcelo Santos, medalha de prata, viu à sua frente a bandeira subir novamente (destinada oficialmente a outros brasileiros vencedores) e pôde, enfim, cantar o hino. E eu estava lado a lado com ele, no meu pódio.
​
Ah, sim, e claro que aquela assessora deixou a Globo fazer a última entrevista.

Quem está envolvido com o esporte sabe dos inúmeros desafios financeiros que as instituições enfrentam diariamente, principalmente para conseguir verba para manter ou expandir sua capacidade.

Diante de instituições com recursos limitados, a comunicação muitas vezes é deixada de lado e, o foco do investimento é todo na parte técnica, como montagem de elenco, contratação de profissionais para treinamento, reabilitação e despesas com competições.

Porém, como atrair um investidor, se não existe ninguém fazendo um relacionamento da equipe com a mídia? As empresas ainda buscam muito exposição de marca, então como um patrocinador vai apoiar um projeto que não aparece em lugar nenhum? Ainda mais hoje com redes sociais, que acabam oferecendo diversas ferramentas de divulgação.

​Eu particularmente se tivesse a frente de uma entidade esportiva, iria focar muito em divulgação e imprensa. Inclusive em alguns projetos que escrevi esse ano, percebi que mesmo na busca de dinheiro incentivado, a comunidade do esporte se preocupa muito com: material esportivo, treinamento e pouquíssimo em divulgar a empresa que irá apoiar o projeto.

Se você imaginar que estamos falando de um esporte muito tradicional e popular no Brasil, esses números assustam. Ainda mais falando de uma modalidade que necessita de cada vez mais uma expansão de sua divulgação, proporcional ao crescimento que ela vem tendo em praticantes.

E não podemos dizer que o sucesso do voleibol é recente, como por exemplo o tênis, que teve seu crescimento no final dos anos 90, com o fenômeno Guga. Em 1984, quando a seleção brasileira masculina subiu ao pódio para ser premiada com a medalha de prata nos Jogos de Los Angeles, até a última imensurável conquista do ouro em 2016 no Rio de Janeiro, a modalidade vêm crescendo.

Durante todo este tempo o que vimos foi um altíssimo crescimento na procura de crianças e adolescentes em busca de aprenderem o esporte e para ele dedicarem suas vidas, resultando assim no surgimento de inúmeras categorias de base do esporte espalhadas em escolinhas e clubes.

​Nas escolas o esporte cresceu nas aulas de educação física e professores começaram detectar talentos e indicar aos clubes, para que seus atletas pudessem crescer na modalidade e participar de competições que tomaram conta do país.

O artigo de hoje é para auxiliar várias pessoas que tem boas ideias, mas não conseguem tirar elas do papel. Em parceria com a gestora do Projeto Maestro da Bola, Renata Pozzi, fizemos uma reflexão sobre como o projeto foi criado e executado, para trazer alguns pontos importantes que devem ser pensados antes de se iniciar um projeto.
​
Contextualizando, o Projeto Maestro da Bola foi criado em 2017 pelo Ricardinho, ex-jogador de futebol com passagens marcantes pelo Paraná Clube, Bordeaux, Corinthians e campeão do mundo com a seleção brasileira em 2002.

​Se hoje o projeto já cresceu e visa crescer ainda mais, houve uma construção e planejamento desde antes de sua execução, o que foi fundamental.

​“O Ricardo, principalmente no auge, era muito chamado para ir em projetos sociais, conhecer as crianças e por várias vezes, foi convidado para ser padrinho de projetos. Ele fazia as visitas, mas nunca quis apadrinhar porque pensava ser necessário ter 100% de confiança no trabalho da entidade. Quando ele parou de jogar, nós começamos a desenhar um projeto que tivesse o nosso DNA, com as modalidades de futebol e futsal e com retorno ao município", conta Renata.

Eu gostei bastante de ver que antes de estruturar o projeto houve uma grande pesquisa, penso que isso é essencial e possibilita alguns atalhos, como a Renata conta sobre a questão da sede e abrangência do projeto: "Todas as entidades que eu visitei tem sede própria, então nós começamos a discutir a estratégia de como chegar nessas crianças.

Ter uma sede é muito bacana, você consegue atender com maior carga horária e desenvolver pessoas. Porém, ela onera na questão do recurso, é necessário muito capital para construir a sede, desenvolver colaboradores e no nosso entender ela acabaria limitando o acesso das crianças, por causa do deslocamento. As crianças teriam dificuldade de se deslocarem dos bairros delas até nossa sede. Então tivemos a ideia de aproveitar espaços públicos,

​Curitiba é uma cidade com vários parques, quadras e ginásios públicos. Então fomos na prefeitura e conseguimos fazer um termo de cooperação. Eles cedem os espaços e fazem a manutenção, as vezes até cedem professores e, o projeto entra com uniforme, realização de festivais, como a Copa Maestro que acontece o ano todo, palestras e uma série de outras ações, inclusive culturais, de acordo com o nosso planejamento”.

​Aqui vêm outro ponto chave, possivelmente o início é a parte mais crítica de um projeto desse tipo, mas iniciar pode ser a melhor forma de conseguir apoio conforme Renata contou que aconteceu com o projeto Maestro da Bola: “Para colocar em prática é necessário recurso, como o Ricardo queria muito fazer acontecer, ele tirou do bolso para o nosso núcleo inicial com 100 crianças. Então começamos a tentar contato com a iniciativa privada, buscar doações de amigos, foi um processo de “passar o chapéu” mesmo. O segredo é conseguir passar para os parceiros, para as pessoas, o mesmo entusiasmo que se tem para fazer o projeto”.

​Iniciamos em 2017 dessa forma, nossa parceria com a prefeitura nunca envolveu repasse de recursos, então começamos com a iniciativa privada e hoje temos vários parceiros que nos apoiam com patrocínio direto. Com o passar do tempo fomos conseguindo pegar chancelas e certificados e começar a trabalhar com mais recursos, advindos de leis de incentivo públicas. Hoje temos recursos obtidos através de: Lei de Incentivo ao Esporte Federal, da Lei de Incentivo ao Esporte Estadual – Proesporte e em 2019 conseguimos recursos municiais para a equipe de deficiente visuais”.

• Site: projetomaestrodabola.com.br
• Facebook: projetomaestrodabola2018
• Instagram: @projetomaestrodabolaricardinho

​Esse artigo te ajudou? Tem um projeto que você não consegue tirar do papel? Adoraria ler suas reflexões.  

Ontem uma das melhores corridas dos últimos anos, deu início à temporada da Fórmula Um e com ela iniciou também a temporada de F1 Fantasy para aqueles mais apaixonados pelo esporte. No ano passado cerca de 15.500 usuários no Brasil participaram da brincadeira e no início dessa temporada o número já subiu para 15.700.

Para quem não conhece, o chamado fantasy games é um estilo de jogo online onde os participantes criam e escalam equipes imaginárias de um esporte real. Com base no desempenho estatístico, os atletas recebem pontuações que somam para as equipes que os escalaram.

Muito forte nos Estados Unidos o fantasy chegou na principal categoria de automobilismo em 2018, com certeza devido a nova proprietária, a Liberty Media, que é norte-americana. Para jogar só é necessário se cadastrar, escolher 1 equipe e 5 pilotos e torcer para que eles façam bons treinos e boas corridas. Ao término do final de semana, pelo desempenho nas pistas cada piloto recebe uma pontuação e a equipe de fantasy com a maior pontuação no final do ano é a campeã.

Funcionou comigo ano passado, especialmente porque eu comecei a ir bem, terminei na 57ª posição entre os 15 mil brasileiros que jogaram, ganhei as duas ligas que participei e por causa disso não perdi uma corrida e recentemente terminei a 3ª temporada da série Drive to Survive, que a categoria tem na Netflix.

​Com a NFL não é diferente, desde que comecei a jogar o fantasy em 2015 eu passei a ler mais e acompanhar mais o esporte que eu já gostava. Semanalmente acompanho as lesões, sugestões e alterações para tentar identificar quais os melhores jogadores para escalar. A interatividade que esse tipo de diversão proporciona me tornou um grande consumidor de Formula Um e NFL e meu gasto anual para isso é quase 0. Já as ligas capitalizam, ganhando fidelidade, público e com isso atraindo mais patrocinadores.

Numa era em que o esporte busca mobilizar o público mais jovem e criar interatividade com os fãs, esse tipo de diversão pode ser um grande aliado. E você joga algum fantasy game?

​Nesse final de semana começou a sétima temporada da Fórmula E. Idealizada em 2011, a ideia de Alejandro Agag e Jean Todt virou realidade em 2014. Ter a ideia de uma corrida de carros sustentáveis, para ajudar a criar um mundo melhor e mais limpo, há quase uma década, vamos combinar que é muito pioneirismo.

Isso me lembra um pouco a história da Fórmula 1, que tinha, e ainda tem, interesse das montadoras e demais empresas em desenvolverem produtos e tecnologias no limite extremo.

​A proposta da Fórmula E é bem clara, ser uma plataforma para empresas desenvolverem tecnologias relevantes, ajudando a refinar o design de veículos elétricos e a melhorar a experiência de direção para os usuários de carros de rua em todo o mundo. Hoje a categoria atrai as montadoras pela possibilidade de desenvolver uma nova tecnologia para automóveis, tecnologia essa que cada vez mais parece ter vindo para ficar. Além disso, a proposta de tecnologia e sustentabilidade da Formula E, que opta por correr apenas em ruas das cidades e não utilizar autódromos faraônicos, chama atenção também de empresas do ramo da tecnologia e de empresas relacionadas ou preocupadas com questões de sustentabilidade.