Recentemente participei de um treinamento em gestão com um grupo que atua na área financeira, especificamente em uma rede cooperativa de bancos, setor que é uma realidade distinta ao meu atual trabalho, todavia, acredito que esta certificação é replicável em todos os campos de atuação profissional, cada uma com a sua possibilidade de aplicação.

A certificação M30 é baseada em uma nova realidade de gestão das organizações, baseada em princípios ágeis, que requerem velocidade na comunicação para as tomadas de decisão, ferramentas tecnológicas, transparência, autonomia no dia-dia de trabalho, capacidade de pensamento complexo entre outras qualidades.
​
Neste texto quero destacar o potencial da gestão esportiva para trabalhar com este novo cenário que requer muitas competências. Sempre comento que o esporte é plural, ou seja, trabalha diretamente com muitas disciplinas. Esporte é uma atividade meio, que com sua multidisciplinariedade provoca a necessidade do desenvolvimento e conhecimento em diversos setores. E isso, está diretamente relacionado com o pensamento complexo.

A complexidade em facilitar ou gerenciar os processos esportivos passa pelo conhecimento de áreas como: administração, recursos humanos, jurídico, financeiro, liderança, organização, conhecimento técnico de diversas modalidades, estratégia, governança, infraestrutura, marketing, comunicação, tática, preparação física, fisiologia, nutrição, psicologia, terapia ocupacional, fisioterapia, scouting entre outras.

Neste sentido, os profissionais que trabalham com esporte estão muito atualizados com esta tendência que vem crescendo nos últimos anos, o que o método ágil chama de profissional “T-shaped” – designação dada ao profissional que precisa de um conhecimento sólido em uma disciplina específica (especialista) e ao mesmo tempo precisa compreender várias disciplinas (generalista). Somado a isso, no perfil deste profissional está a capacidade de se reinventar a todo momento e buscar por soluções em ambientes que oscilam com certa recorrência.

Acredito que no atual momento, o desafio para as organizações esportivas está em nível de cultura organizacional, quando a visão estratégica dos gestores deve caminhar para a capacitação e treinamento de seus colaboradores, para o entendimento deste cenário e suas atualizações. A criação de uma cultura ágil, com tecnologia e comunicação eficaz, tendem a mudar o rumo da visão centenária das instituições.

​Nos vemos na próxima!

A menção feita neste título, relembra um texto publicado pelo meu então professor na pós-graduação, Erich Beting, colunista do portal UOL, em abril de 2012, que relatava a vinda dos espetáculos esportivos nunca antes vistos no Brasil.

Naquele momento começava minha carreira no mundo esportivo, os Jogos de Londres 2012 ainda não tinham acontecido e o mercado esportivo começava a aquecer no Brasil com a vinda dos megaeventos.

Até então, neste percurso, o país tinha realizado algumas paradas como Jogos Pan Americanos 2007, Jogos Mundiais Militares 2011, Mundial Feminino de Handebol 2011 e no caminho ainda vinham eventos como Copa das Confederações FIFA 2013, e os megaeventos Copa do Mundo FIFA 2014 e os Jogos Rios 2016. Outros acontecimentos que agregaram a esta pomposa agenda foram CONMEBOL Copa América 2019 e Copa do Mundo FIFA Sub-17 2019.

Quando trato no título sobre o “fim da rota”, quero trazer ao debate a mensagem que este caminho poderia ter sido estendido até meados de 2023, quando o Brasil era potencial candidato a realização da Copa do Mundo Feminina FIFA 2023.

Devido ao atual momento em que vivemos, com o espaço reduzido de pautas esportivas nas mídias em geral, passou despercebida a desistência do Brasil como candidato a sede deste evento. Em nota oficial, de 08 de junho de 2020, a Confederação Brasileira de Futebol (CBF) cita como motivo principal do não acontecimento a falta de garantias do Governo Brasileiro, considerando o imprevisto cenário econômico provocado pela pandemia mundial.

A possibilidade de realização deste evento, agora incumbência de Austrália e Nova Zelândia, poderia impulsionar ainda mais o mercado do futebol feminino no Brasil, que está em crescimento, e busca estabilizar-se no cenário nacional como uma pauta possível de investimentos para entidades esportivas, novos patrocinadores e despertar o interesse para qualificação de novos profissionais.

A criação e manutenção de equipes de futebol feminino é uma realidade para clubes de Série A que disputam o Brasileirão 2020 e vai ser tratada em breve, nos textos publicados em nossas mídias sociais e neste blog.

​E agora? Qual a nossa próxima parada?

​Retorno às minhas atividades no Gestão Desportiva, depois de um ano bastante movimentado no cenário nacional. Ano eleitoral, indefinições sobre novos governos e incertezas sobre cenários políticos. E o que sabemos? O que sabemos é que teremos novos desafios para este e também para os próximos anos no esporte brasileiro.

De imediato, em nível federal, o presidente eleito extinguiu o Ministério do Esporte, alocando a pasta junto ao Ministério da Cidadania, como uma Secretaria Executiva, compartilhando com a Cultura e o Desenvolvimento Social. Pelos comentários de especialistas na pasta pública, publicados em outros canais, a estrutura de Secretaria é mais enxuta, o que naturalmente provoca uma redução de investimentos no setor.

Como o foco deste blog é a gestão estratégica e recursos, trago ao leitor uma boa notícia: a bolada que o esporte ganhou na Mega-Sena da Virada.

No final do ano, muitas pessoas se mobilizam para participar dos tradicionais “bolões” da cobiçada Mega da Virada. O que nem todos que apostam sabem é que as loterias são uma das fontes de recursos do esporte nacional, dividindo com a seguridade social, cultura e segurança pública. E, claro, com os vencedores da aposta.

A divisão dos recursos para o esporte, segundo o site da Caixa Econômica Federal, segue o seguinte roteiro:

• Ministério do Esporte (2,46%);
• Federação Nacional dos Clubes (0.04%);
• Secretarias de Esporte ou órgão equivalentes do estado e do DF (1,0%);
• Comitê Brasileiro de Clubes (0,5%);
• Confederação Brasileira do Desporto Escolar (0,22%);
• Confederação Brasileira do Desporto Universitário (0,11%);
• Comitê Olímpico Brasileiro (1,73%);
• Comitê Paralímpico Brasileiro (0,96%).

A arrecadação total da Mega da Virada foi de R$ 886.048.366,00. Demonstrando a distribuição dos recursos, a partir dos mais beneficiados, tivemos o seguinte cenário:

• Ministério do Esporte – R$ 21.796.789,80
• Comitê Olímpico Brasileiro – R$ 15.328.636,73
• Secretarias de Esporte ou órgãos equivalentes do estado e do DF – R$ 8.860.483,66
• Comitê Paralímpico Brasileiro – R$ 8.506.064,31
• Comitê Brasileiro de Clubes – R$ 4.430.241,83
• Confederação Brasileira de Desporto Escolar – R$ 1.949.306,41
• Confederação Brasileira de Desporto Universitário – R$ 974.653,20
• FENACLUBES – R$ 354.419,35

Fonte: caixa.gov.br

O Esporte arrecadou R$ 62.200.595,29, ou seja, 7,02% do total, atrás da Seguridade Social (17,32%) e Segurança (10,26%). À Cultura são destinados 2,92% da arrecadação. Em números comparativos, o COB vai receber o equivalente a seis vezes ao repasse da Lei Agnelo Piva (LAP) para o badminton e ciclismo, assim como outros comparativos.

Considerado o cenário atual de indefinições, e diante da possibilidade de redução de recursos, a Mega da Virada vem para contribuir com cifras significativas para o esporte nacional. A alocação destes recursos, e como eles serão administrados, deverão ser pauta para uma próxima oportunidade.

E lembre-se: às quartas e sábados, via de regra, acontecerão outros concursos da Mega Sena!  

Boa sorte e até a próxima.

É comum ouvirmos que grande parte dos clubes e federações esportivas do Brasil ainda possuem gestões amadoras. No meu último texto, escrevi sobre o fim do Ministério dos Esportes e sobre a dependência dos nossos esportes profissionais por dinheiro público. Hoje vou falar sobre profissionalismo, que é a base de sustentação desse ramo de negócios.
 
Sem fazer um grande histórico e consequentemente um texto longo, vou ilustrar essa situação com algo não tão distante. Na década de 1970 até 1990 era comum existirem os “badboys” nos esportes e na música, ídolos e astros desrespeitando fãs, jornalistas ou colegas de profissão.

Até que os patrocinadores começaram a ver problema nisso, pois nenhum empresário responsável desejava aliar a marca da sua empresa a alguém com problemas de comportamento e notícias nas páginas policiais.
 
Por isso que desde a década de 2000 aproximadamente, os badboys foram sumindo do mapa aos poucos. Ídolos do esporte e astros da música que viam a grana chegando dos patrocínios perceberam que tinham muito mais a ganhar tendo um bom comportamento. Já os badboys foram perdendo patrocínios e consequentemente dinheiro, ou seja, era melhor mudar o comportamento. 

Isso é algo muito próximo do que ocorre com a gestão de entidades esportivas. Os que apresentam “bom comportamento” tendem a receber mais patrocínios privados.  Por exemplo a CBRu (Confederação Brasileira de Rugby). Pode não ser uma entidade perfeita, mas está mais avançada que muitas federações de esportes populares e com mais recursos.
 
Logicamente que o investimento de patrocínio depende de outros fatores como a popularidade da modalidade, a visibilidade na mídia, a participação de atletas famosos, os resultados internacionais e etc. 

Entidades com “bom comportamento”, ou seja, com boas práticas de gestão possuem boa governança corporativa, transparência financeira, ética, cumprimento de metas e normas, entre outros parâmetros de qualidade.
 
Aprofundando um pouco na questão do profissionalismo em si, isso não significa que algo é “profissional” porque tem dinheiro envolvido. Afinal, quantos jogadores amadores ganham dinheiro para jogar partidas de final de semana? Na gestão, quantos gestores recebem dinheiro e entregam resultados amadores?
 
A palavra profissionalismo deveria carregar junto uma bagagem com outros significados, como: formação adequada, atitudes responsáveis e adequadas, metas e cobranças por resultados, eficiência, transparência, inovação, foco, dedicação...

Vejamos, muitas modalidades que não aparecem na grande mídia reclamam da falta de espaço. Porém, o que estão fazendo para mudar isto? Ganhar popularidade? Quais projetos possuem? Qual visão de futuro? 

Dois exemplos e sugestões:

1. Aumentar o número de praticantes de uma modalidade ou federação? 
Que tal iniciar projetos voluntários em escolas públicas com atletas atuais ensinando crianças a modalidade? Que tal colocar metas crescentes para números de participantes por ano? O pessoal que trabalha com Badminton dá bons exemplos aqui e aqui.
 
Aumentar o relacionamento com a comunidade poderá abrir portas com pequenos empresários, para depois tornar-se atraente para os grandes empresários. É ilusão querer grandes patrocínios sem o mínimo de profissionalismo e projeção.


2. Aumentar a exposição de torneios e transmissões?
Já ouviu falar em streaming? Transmissões pela internet. Não é tão difícil fazer e nem tão caro. Hoje a tecnologia está acessível e torna tudo isso bem possível. Um exemplo real para campeonatos amadores é o mycujoo.tv. Deve existir outras plataformas e até mesmo os conhecidos Facebook e Youtube possuem serviços desse tipo.
 
Outro exemplo é a câmera dinamarquesa Veo, que fica estática ao lado do campo e filma o jogo todo sem a necessidade de um cinegrafista. A câmera acompanha o movimento da bola e ainda fornece estatísticas. Esta câmera foi vencedora de prêmios de inovação em tecnologias do esporte.

Quer incrementar a qualidade da transmissão com narração e comentaristas?
 
Que tal uma parceria com uma faculdade de jornalismo e de educação física, em que os próprios alunos ficarão responsáveis pela transmissão, narração e reportagens. Os graduandos estarão aprendendo na prática e o evento ganhará um serviço a mais.
 
Já está inserido numa faculdade? Que tal uma parceria com alunos de marketing, para criar um plano comercial e de busca de patrocínios?
 
Não é fácil fazer tudo isso, se fosse qualquer um faria, mas com planejamento e profissionalismo é possível. A qualidade virá com o tempo, assim como o possível aumento de patrocínios. Por fim, de parcerias em parcerias, será possível melhorar a qualidade do serviço. Que poderá levar a grandes patrocínios.
 
Já conseguiu patrocínio? Qual retorno você deu a ele? Algum relatório de exposição da marca e envolvimento com o público? Alguma pesquisa com o público sobre a percepção do patrocínio? Por que o patrocinador deverá renovar com seu evento?
 
Buscar estas respostas possibilitará a criação de um plano interessante de marketing, patrocínio, visibilidade, envolvimento e retorno. Quantas entidades esportivas buscam estes planos?

​A comunidade esportiva do Brasil vive um momento de apreensão e de baixa expectativa em relação às políticas públicas e investimentos no esporte. O presidente eleito Jair Bolsonaro já deixou claro que reduzirá o número de ministérios, buscando a economia de recursos públicos e a maior eficiência na gestão, além de priorizar investimentos em segurança pública, saúde e educação.
 
O Ministério do Esporte passará a fazer parte do Ministério da Educação, como foi melhor explicado nessa matéria de Alexandre Pussieldi. Já nesse texto de Demétrio Vecchioli, o autor comenta sobre os desafios do novo presidente em relação ao esporte.
 
A “década de investimento” no esporte brasileiro passou. Teve início nos grandes investimentos para o Pan Rio 2007, depois Copa 2014 e Jogos Olímpicos em 2016. Muito dinheiro gasto em infraestrutura, muita corrupção e quase nenhum recurso investido em programas esportivos.
 
Durante esse período, muitos críticos alertaram que não bastava investir nos “atletas prontos”, era necessário pensar em programas para uso das estruturas construídas e maior investimento na formação de novos atletas. Uma ótima análise sobre investimentos equivocados pode ser vista nesse texto do Thalles Valle.
 
Penso que o esporte profissional não pode depender dos recursos públicos. O grande motivo dele ser “esporte profissional” é justamente ter interesses e recursos que possibilitem a profissionalização, como patrocínios, rendas de público e de direitos de transmissão. Caso contrário, seria esporte amador ou no máximo, esporte semiprofissional, com o atleta conciliando o esporte com outra profissão.
 
Para ilustrar essa situação, basta lembrar dos modelos de investimento da antiga União Soviética e dos EUA, as grandes potências olímpicas. O modelo soviético, comunista, com o poder público investindo no esporte profissional demonstrou ser inviável. Não existem tantos recursos públicos assim.
 
Já o modelo americano demonstrou ser mais viável, com o investimento público no esporte escolar, colegial e até universitário. Isto é, enquanto a criança, o adolescente e o adulto jovem estão em formação escolar ou acadêmica, conciliam as atividades esportivas. Após este período, seguirá a carreira profissional quem tiver futuro e mercado, reservado aos verdadeiros talentos esportivos. Os demais, no mínimo terão uma formação acadêmica para seguir uma profissão regular.
 
Retornando a situação brasileira, vivemos numa encruzilhada. Dependemos de dinheiro público para sustentar a maioria das modalidades olímpicas. Até no futebol, que gera recursos privados suficientes para se manter, há grandes investimentos públicos, como a Petrobrás, Eletrobrás, Caixa Econômica, entre outras que provavelmente esqueci.
 
Se as modalidades profissionais não são autossustentáveis com recursos privados, precisam encontrar outras formas de sobrevivência. O modelo americano, aliado às universidades me parece ser a melhor saída. Para isto funcionar no Brasil, a comunidade esportiva deverá se preocupar em parcerias entre clubes e universidades, para que os atletas consigam bolsas de estudo.
 
Além disso, focar na melhor organização dos jogos universitários, desde o nível municipal, estadual e nacional, deixando de ser um evento cervejeiro, para ser um evento realmente esportivo.
 
Assim, com organização e alto nível, poderá despertar o interesse de patrocínios e da mídia esportiva. Os grandes destaques esportivos acabarão encontrando oportunidades profissionais para seguirem suas carreiras, seja no Brasil ou no exterior.
 
Para encerrar este texto, é interessante analisar o caso do futebol profissional masculino. O Campeonato Brasileiro está entre os 10 mais valorizados do mundo. Possui investimentos e salários altos até mesmo para os padrões europeus. No entanto, quase todos os clubes possuem dívidas com o governo federal e não são cobrados por isso, não como uma empresa comum seria.
 
O que acontecerá se as empresas públicas cortarem estes investimentos? Acaba o futebol brasileiro? Não, mas será forçado a entrar numa realidade de “fechar a conta”, ou seja, gastar menos do que ganha e naturalmente trazer para a realidade os salários dos jogadores e comissões técnicas. Bem-vindos para a responsabilidade e eficiência na gestão do esporte!

​Terminadas as eleições, já é especulado a possível nomeação de ministros e já se cogitam nomes para cargos de confiança visando compor uma equipe para 2019. Nestes rumores, é cogitado que a pasta do Esporte, seja agregada possivelmente à outra pasta já existente (não sendo esta uma informação oficial, sendo tão somente fruto de rumores).

Neste texto, vou levantar alguns pontos a serem considerados para o entendimento à cerca desta possibilidade (que pode não ocorrer), vale destacar que o texto exprime a opinião do autor e somente dele.

O orçamento para 2018 do Ministério do Esporte é de cerca de 1,5 bilhões de reais. Sendo que até o momento foram gastos, cerca de 220 milhões de reais. 95,57% dos gastos do Ministério do Esporte em seus valores contratados dispensaram licitação. Sendo que do total gasto, 99% deles foram para pagamento de serviços. Dentro dos gastos informados, cerca de 80 milhões de reais, foram gastos com administração geral. Ou seja, o que disto, foi realmente revertido para o desenvolvimento esportivo no país?

Apenas para comparar, em 2016, o programa Militar destinou cerca de 18 milhões de reais aos seus atletas de rendimento, sendo que dos 462 atletas brasileiros que participaram dos Jogos Rio 2016, 145 eram vinculados a este programa e das 19 medalhas obtidas, 13 foram conquistadas por competidores vinculados ao programa.

Também para efeitos comparativos, embora as 19 medalhas (totais) do país, tenham representado seu melhor resultado em edições dos Jogos Olímpicos de Verão, vale recordar os resultados (totais) de edições anteriores como em 2012 Londres com 17, 2008 Pequim com 16, 2004 Atenas com 10, 2000 Sydney com 12 e 1996 Atlanta com 15, ocasião em que o Brasil enviou ao evento, menos da metade da delegação que disputou os Jogos do Rio.

Estes são dados a serem considerados, pois nem sempre MAIS dinheiro, significa MELHORES resultados, uma vez que nem todo dinheiro destinado, tem como destinatário final, o desenvolvimento e avanço esportivos.

O objetivo aqui não é o de menosprezar ou desqualificar os serviços prestados pelo Ministério do Esporte, mas sim de exprimir que a estrutura atual pode ser otimizada (como tudo sempre pode) e não significando que a possível junção desta pasta à outra já existente, signifique retrocesso no campo do esporte, pelo contrário, apenas um uso mais consciente do recurso, uma vez que o programa Militar funcionou apoiando atletas que obtiveram resultados expressivos na última edição olímpica, este pode ser um modelo que venha a funcionar.

Enquanto não há um desenvolvimento sério do Esporte, com uma proposta decente que atrele o esporte ao ensino, será necessário selecionar talentos que basicamente se desenvolveram “sozinhos” e ajuda-los já praticamente na fase adulta. Nem de longe é o que o esporte nacional precisa, mas é o mais perto que se pode fazer no curto prazo.

Considerando as outras prioridades do país, não seria o enxugamento de gastos do Ministério do Esporte, que faria as já precárias condições enfrentadas por muitos atletas brasileiros em seu dia-a-dia, que iriam piorar.

E aí? O que será que Bolsonaro fará? Manterá a Pasta e os recursos, exatamente como estão? Migrará a pasta para outra já existente? Cortará cargos? Criará novos cargos? Vale lembrar que em seu programa de governo, não havia uma proposta direcionada especificamente ao Esporte. Mas caso o presidente venha a ler este texto, fica aqui o apelo para o uso consciente do dinheiro, fazendo com que ele chegue, onde mais é necessário, que seguramente, não deve de ser nos grandes salários de Brasília.

​Sem o objetivo de influenciar no voto de algum possível leitor, esperei o término do primeiro turno para enviar o texto.

Ao contrário de outras nações, o esporte no Brasil, ainda é muito dependente de recursos públicos para a sua manutenção e desenvolvimento e mais importante do que as discussões por redes sociais em qual candidato votar, é a leitura dos planos de governo dos presidenciáveis.

Na última pesquisa de intenção de voto, realizada no dia 06/10/2018 pelo Data Folha (e divulgada pelo site do G1), os três primeiros candidatos com maior número de intenção de votos válidos eram Jair Bolsonaro (40%), Fernando Haddad (25%) e Ciro Gomes (15%). Destes três presidenciáveis, fiz questão de ler seus programas inteiros, buscando por medidas contundentes ao setor que me toca (setor esportivo).

Embora eu me preocupe com o país de maneira geral, por senso crítico, gosto de procurar as medidas relacionadas ao esporte, pois entendo que como Mestrado em Gestão do Esporte, é onde eu possa colaborar com sugestões. O plano de Governo de Jair Bolsonaro possui 81 páginas no total e não cita a palavra Esporte. O plano de Governo de Fernando Haddad (divulgado como programa de Luis Inácio Lula da Silva) possui 58 páginas e menciona a palavra Esporte 27 vezes e o plano de Governo de Ciro Gomes possui 62 páginas e menciona a palavra Esporte 3 vezes (em apenas 1 tópico com 6 linhas).

Em relação ao único plano de Governo com uma proposta real para o esporte (O de Haddad), destaco como boa ideia (a qual inclusive, sempre defendi) está na página 23, em que no tópico 3.1, sobre educação, menciona abrir os espaços escolares, para prática esportiva. Esta iniciativa ao meu entendimento é pertinente, pois as escolas públicas em sua maioria possuem ao menos uma quadra poliesportiva ao passo que como estrutura física, alguns municípios sequer disso dispõe. O item 3.6 do citado plano discorre especificamente sobre esporte e é chamado de: Agenda de Futuro para o esporte brasileiro e este, recomendo a leitura e crivo do leitor.

Aqui deixo claro que antes do Pan de 2007, o único outro evento desta natureza havia ocorrido em 1963 (Pan de São Paulo) e embora os megaeventos esportivos tenham mais tarde sido flagrados e vinculados ao mau uso do recurso público, cabe ao critério próprio pontuar se valeu pagar o alto preço da corrupção, apenas pela oportunidade de receber o evento.

Minha opinião é de que as iniciativas privadas deveriam não mais apostar em atletas já formados e prontos, mas sim, nas categorias de base, onde o recurso é mais definitivo, ao passo que o Brasil enquanto país, enfrenta diversos problemas sociais, econômicos e culturais, acaba por perder no esporte, uma chance real de reversão ou minimização destes problemas (os quais não pormenorizo por poder cometer o equívoco de esquecer a citação de algum). Mas nem sempre, apenas agregar o esporte ao discurso, se constitua de proposta... todavia vale a reflexão do tanto que o esporte caminhou até aqui e que rumo pode seguir...

​No mês de maio de 2018 a Seleção Brasileira de Rugby “fez história” e venceu pela primeira vez o Campeonato Sul-Americano de Rugby, sendo uma vitória inédita com a seleção argentina XV um dos grandes feitos desta conquista. Há poucos anos atrás tal vitória e conquista seriam inimagináveis!

Mas o que eu gostaria de abordar neste texto não é a vitória esportiva em si e sim a consequência do planejamento, profissionalização e reestruturação da Confederação Brasileira de Rugby que foi de grande importância para tal feito ter ocorrido.

A minha dissertação de mestrado teve como um dos objetos de estudo o processo da profissionalização da gestão da CBRu. Durante as entrevistas do CEO, Sr. Agustin Danza e do então presidente Sr. Sami Arap, pude identificar que a proposta de profissionalização da gestão foi a base para a posterior profissionalização esportiva de atletas e comissão técnica, em busca de melhores resultados e popularização do Rugby no Brasil.

O caminho apresentado pela CBRu para popularizar o Rugby no Brasil foi buscar a melhora dos resultados esportivos em médio prazo e uma sonhada classificação a Copa do Mundo de Rugby 2023, que será disputada na França, aumentando assim o interesse midiático em torno rugby brasileiro, por meio de uma seleção brasileira com imagem vencedora.

Como ferramentas para a evolução esportiva foi utilizada a repatriação de alguns atletas que atuavam no exterior e teriam direito a cidadania brasileira por via familiar (mãe ou pai brasileiros), jogadores estrangeiros que viviam no Brasil há pelo menos três anos e a profissionalização de todo um grupo de jogadores para formar a seleção brasileira de rugby. Os jogadores profissionais treinam diariamente em dois núcleos, sendo o primeiro em São Paulo capital e o outro em São José dos Campos no interior paulista.

Esta fórmula de se criar seleções fixas e profissionais já foi utilizada em outras modalidades como o handebol feminino e ginástica artística e mostrou-se eficiente momentaneamente, com grandes resultados esportivos, mas que a longo prazo não se mostrou sustentável pois tais resultados não alavancaram a modalidade como um todo no Brasil, ainda mais se falando da formação de jovens atletas na base.

Apesar de estar provando de bons resultados esportivos de sua seleção brasileira nos últimos dois anos, o rugby brasileiro, a níveis de clube e formação de base, não se encontra no mesmo patamar de resultados em popularização, encontrando dificuldades para buscar novos atletas e assim desenvolver a modalidade de uma forma sustentável e duradoura.

Fica o alerta para que a CBRu não cometa os mesmos erros de outras confederações no passado e que os clubes não depositem todas suas fichas esperando que a CBRu e federações resolvam todos os seus problemas.
A opinião pessoal deste autor é que a CBRu vem fazendo um belo trabalho em prol da popularização da modalidade no Brasil, apostando suas fichas em uma seleção vencedora, trazendo assim mais apoio midiático e aporte financeiro. Cabe aos clubes buscar a melhoria de sua gestão, aproveitando o bom momento midiático, para trazer mais praticantes à modalidade, assim como novos apoiadores. O caminho não é fácil, mas há de se trabalhar muito para que seja vencedor.

Dessa forma, levanto aqui uma discussão de como os clubes devem agir para melhorar sua gestão, seu aporte financeiro e como consequência o aumento de número de associados e atletas.

Este será o tema do meu próximo texto.

​Um grande abraço e até a próxima!

​Após a estreia da Alemanha na Copa de 2018, em que a atual campeã foi derrotada para o México, foi muito falado pela imprensa em geral sobre uma “maldição” que ronda o jogo inicial das equipes que defendem o título. Como “maldição” tem relação direta com superstição e fica distante do que é racional, do que tentamos buscar pela análise técnica, podemos converter isso em uma espécie de “pressão excessiva” sobre os atuais campeões, que de certa forma pode atrapalhar o desempenho esportivo esperado.
 
Abaixo apresento um rápido histórico, que demonstra quando começou a surgir essa conversa toda: 

• Campeã de 98, a França estreou com derrota para Senegal em 2002 e não classificou para a fase seguinte;
• Campeã de 2006, a Itália estreou com empate contra o Paraguai em 2010 e não classificou para a fase seguinte;
• Campeã de 2010, a Espanha estreou com derrota para a Holanda em 2014 e não classificou para a fase seguinte;
• Campeã de 2014, a Alemanha estreou com derrota para o México em 2018... e ainda veremos o restante acontecer.

 
Notaram que não foi relacionado o campeão de 2002? Foi o Brasil, que na copa seguinte, em 2006 venceu sua estreia contra a Croácia e não sofreu o mesmo problema dos demais. Então, para tornar a “maldição” mais realista, dizem que ela ocorre apenas com os países europeus.
 
Agora vamos aos fatos. A França realmente foi surpreendida por Senegal em 2002. Mais que isso, a França jogou com baixo rendimento nos jogos seguintes também. Zidane, o principal jogador estava machucado e entrou apenas na terceira partida, sem totais condições de jogo. A seleção francesa dependia muito dele e quando decidiu colocá-lo, já era tarde, foram eliminados.
 
Já no caso da Itália em 2010, a questão é diferente. O futebol italiano não teve a mesma evolução que Alemanha e Espanha tiveram nos últimos 15 anos e que as seleções da Inglaterra e Bélgica estão conseguindo agora. Parece que o futebol italiano parou no tempo, continua apenas baseado em defesa e contra-ataque. Quase nunca domina o jogo, nem a posse de bola e nem toma as iniciativas do jogo. Desta forma, ela se iguala a equipes medianas e fica muito atrás das potências atuais do futebol. Ah, mas ela foi finalista da Eurocopa 2012? Foi, aos trancos e barrancos. Venceu a Alemanha com dois golaços de Balotelli, num jogo que deu tudo certo para a Itália e nada certo para os alemães. Na final, a Itália foi dominada pela Espanha e não demonstrou nenhuma capacidade para vencer o jogo.
 
No caso da Espanha em 2014, ela enfrentou no primeiro jogo ninguém menos que a outra finalista de 2010, a Holanda. Qualquer resultado era possível. Impressionou porque a Espanha foi eliminada na primeira fase, mas também perdeu para o Chile, que só saiu da copa após perder nos pênaltis para o Brasil (com aquela bola no travessão no final do jogo). Ou seja, a primeira fase da Espanha já foi em nível de oitavas de final... ou final, no caso holandês. Aliás, na copa de 2010 que a Espanha foi campeã, também estreou com derrota contra a Suíça, nesse caso sem “maldição” nenhuma, apenas não conseguiu superar o bloco defensivo suíço.
 
Por fim, a Alemanha em 2018 perdeu para o México, da mesma forma que perdeu para a Itália na Eurocopa 2012. Dominou o jogo, criou as melhores oportunidades e a bola não entrou. O adversário conseguiu alguns contra-ataques e a bola entrou. Fim de jogo com resultado inesperado.
 
Quer outros exemplos de estreias com resultados inesperados?

• Em 1994 a Itália perdeu para a Irlanda;
• Em 1998, a Itália empatou com o Chile e a Espanha perdeu para a Nigéria;
• Em 2002, Portugal (de Luis Figo, Rui Costa, Sérgio Conceição e Nuno Gomes) perdeu para os EUA;
• Em 2006, a França empatou com a Suíça;
• Em 2010, a Espanha perdeu para a Suíça, a Inglaterra empatou com os EUA e a Itália empatou com o Paraguai;
• Em 2014, o Uruguai perdeu para a Costa Rica;
• Em 2018, além da derrota alemã para o México, a Argentina empatou com a Islândia (estreante em copas) e o Brasil empatou com a Suíça.

 
Isto é, resultados inesperados acontecem muito no futebol. A pressão no jogo de estreia existe, principalmente porque espera-se muito das equipes que possuem os melhores jogadores do mundo. No entanto, é notável que mesmo entre grandes jogadores o entrosamento pode não ser o ideal no início do torneio. Afinal, eles se encontram algumas semanas antes e treinaram e jogaram pouco juntos. Depois, com o decorrer dos jogos, há uma tendência das melhores equipes dominarem os adversários e vencerem os jogos.
 
Vejo tudo isso de uma forma mais ampla. Seja lá qual for o adversário da estreia, do campeão ou não, não existem mais equipes inocentes no futebol, como era comum nas copas anteriores à década de 1990. Hoje existe um intercâmbio muito forte no futebol. Jogadores de alto nível dos principais países estão atuando em diversos continentes. Por exemplo, há brasileiros, argentinos, alemães, espanhóis, franceses, holandeses espalhados em campeonatos da China, Rússia, Ucrânia, Cazaquistão, EUA, Japão, Emirados Árabes, Qatar, entre outros. Nenhum campeonato africano? Não, mas os melhores jogadores africanos atuam no futebol europeu, principalmente na França.
 
Não existe mais país isolado ou inocente no futebol, pelo menos não entre os que chegam na copa do mundo com 32 seleções. Se os clubes não importam estrangeiros, exportam jogadores para os principais centros de futebol. As equipes inocentes que ainda existem, já são eliminadas nas eliminatórias para a copa, nas fases continentais.
 
Só para completar os fatos, em praticamente todas as copas recentes tivemos a chegada de um ou mais países inesperados nas fases finais:

• Em 1994, Suécia e Bulgária chegaram na semifinal. Antes de 94, a Bulgária nunca havia vencido um jogo em copa;
• Em 1998, a Croácia fazia sua estreia em copa do mundo e chegou até a semifinal;
• Em 2002, Coréia do Sul e Turquia chegaram até a semifinal;
• Em 2006, Portugal chegou na semifinal e a Ucrânia nas quartas de final;
• Em 2010, Uruguai chegou na semifinal e Paraguai e Gana nas quartas de final;
• Em 2014, Costa Rica chegou até as quartas de final.

 
E agora que a copa de 2026 terá 48 equipes? Pois é, talvez assim aumentará as chances de termos novamente alguns países mais inocentes na copa e muitos resultados inesperados. É aguardar para ver.